农村是个大市场，目前仍有许多就业的空白。只要肯动脑筋，就可开辟出一片创业的新天地。以下一些新方案可在寻找就业门路时参考。

　　一、乡村网吧。随着信息业的高度发展，许多农民已开始利用因特网来推销自己的产品，足不出户便使客商云集，提高效率，降低成本。开通因特网，能定期为农民发布供求、价格、产业等方面的信息，可大大促进农产品的快速流通。上网冲浪的人不在少数，上网学习、娱乐、寻找信息已成为各地农民文化生活中的重要内容。因此，农村开网吧，前景十分看好。

　　二、科技书店。现在的农村大都搞多种经营。农民们也广寻致富门路。通俗易懂的农村科技致富书籍能为他们提供致富信息及相关知识，越来越受农民朋友们的欢迎。倘若能够因地制宜地提供一些适合实用的科技书刊供农民们选购或租借，一定会有可观的收入。

　　三、上门照相。农村中需照相的人越来越多。但不少农村还缺少照相馆，尤其是老弱病残者，照相就更难。专门下乡照相，上门服务，不失为一条较好的生财之路。

　　四、家具调剂。城市中有不少人将那些看起来还不错的旧家具，以低价卖掉，重新购买新家具。而这些旧家具，在某些乡村却很很抢手，投资者不防把在城里收购的旧家具运到那些地方出售，生意必将十分红火。

　　五、流动修理。如今的农村VCD、电视机、洗衣机、电冰箱、各种农机具都有一定的数量。但如果这些东西坏了，往往要跑很远的路送到修理部去修理，对农民朋友来说，实在不方便。若办一个流动修理部，开一部小型人货两用车，带上一些维修工具和零部件上门服务，一定会大受欢迎。

　　六、送肥到田。随着我国加入WTO，越来越重视环保农业，绿色农业，大力提倡生态、无公害种植。因此，将城里大量的人粪尿送到农村田间，必将大受农民欢迎。经营者不仅可在需肥的农民那里得到一笔可观的劳务费用，还可在城里的某些单位或用户那里获得一笔粪便清理费。真可谓一举多得。

随着互联网进入中国，随着互联网在中国的崛起，世界的格局发生了巨大的变化，回望这么多年来的IT创业者，令人感慨万千。

　　本文作者为知名网站及网页游戏公司创始人，此前曾为IT类媒体资深编辑，见证了中国互联网早期的发展。

　　在我十年媒体岁月里，遇见的创业成功、失败的故事和人不胜枚举。而W君和Z君的故事一直会浮上脑海，让我思考。

　　在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有个神话，一个全球商业领袖购买了一个3个字母的域名，然后没有业务、没有盈利，就上市成功了。

　　由于全球商业领袖的号召力，还出现了香港市民排队申购的盛况。所以，这个含着金钥匙出身的网站，成为神一般的存在。

　　有一天，这家网站的CEO W君出现在我所在的媒体。来自牛津大学的W君是那时大多数人的偶像，他在鼓吹两岸三地跨媒体的宏远思想。

　　W君来自投资机构，所以这个3个字母的网站，开始大量购买媒体。W君帅气、迷人，说话掷地有声，当然因为有钱，行动起来也无比迅速。所以，短短几年之间，他买下了香港，大陆和台湾的很多媒体，要打造一个二岸三地的跨媒体平台(平面、露天、网络)。如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我当时的媒体老板培养，参加了和W君的几次饭局。

W君当时的预言，大多数在今天看来都已经实现了(不过和他所购买的媒体没有什么关系)，经过W君手购买的媒体多数到现在都边缘化和非主流了。

　　W君从2000年开始一系列的收购，让这个3个字母的网站，股价飙升，透过收购拿到收购媒体的流水业绩，继续刺激股价，完成了这个网站在那几年的辉煌。

　　当然这个网站经过分拆上市，再到私有化，已经渐渐的淡出大家的视线。作为被W君收购的媒体一员，我也目睹了W君收购前承诺的媒体梦想，被一群财务人员强行要求的KPI和所谓的增长加速了衰落。同样的情况出现在他所收购的大部分媒体中，十年之后，我终于明白了W君的财技惊人。一切的故事和收购，是资本市场需要而已。

　　若干年后，偶然之间和我媒体老板闲聊W君近况，在2005还是2007年间，W君华丽转身成为投资基金领头人，开始收购矿山。相信他已经赚得盆满钵满。

　　Z君是我从事媒体的唯一偶像。Z君叫詹宏志，几乎新一代的媒体人士已经很少知道这个人。但是在1998-2000年，詹宏志是“华人互联网教父”，对于刚刚接触互联网的中国大陆来说，来自台湾的各种互联网新鲜事是媒体从业人员不得不学习的一课，而这必须要学习詹宏志的文章。

　　说起詹宏志，他效力滚石唱片，是罗大佑等歌手的策划主管，也是《台湾新浪潮电影宣言》的起草者，和侯孝贤、杨德昌经典名作《悲情城市》《牯岭街少年杀人事件》的制片人。但是在1998年，这个牛人用独特的出版理念，基本上改变了整个台湾的媒体市场，从杂志到出版物，他以城邦结构这种人类社会历史上松散的自制社会结构，塑造了今天全台湾最大的出版集团——城邦集团。

　　他总是先有思想，后有行动。对互联网的狂热让他做了一件当时很轰动的事情：“明日报”在2000年2月15日创刊，员工280人，创刊资本 1.4亿元。詹宏志广召台湾媒体人跳槽，在网络新闻、个人网站或者报台尚未普及时，刮起一阵旋风。“明日报”提供比实体报纸更具及时性的即时新闻，获得很高的点击率。发行后几个月间，股票就从一股10元，在市面私售价飙到一股43元。

　　《明日报》开办时号称记者随采随发，每天提供1000条新闻，远超《中时电子报》和联合新闻网的600条新闻标准。实际运作之后，新闻量远远达不到这个要求。为此明日报大肆扩充，维持在280名员工以上，人事费用沉重。2000年，《明日报》的广告收入约6000万元新台币，不足支付每个月 3000余万元的基本费用。一年亏损更高达3亿元。《明日报》创办人兼董事长詹宏志于2001年2月21日召开记者会承认失败，宣布停刊。

　　后来的故事就是W君收购詹宏志在台湾的《PChome》杂志和城邦集团，然后詹宏志因为实在无法达到W君的KPI要求，黯然离职，从此江湖上只有W君，而没有Z君。

　　坦率的说，詹宏志的文章和想法给当时年轻的我很多冲击和塑造，也改变我人生的一些选择。2009年，我去台湾和城邦集团以及PChome的老大 (当年詹宏志的同事)吃饭，小心翼翼的询问后来的故事，据说实现财富自由的詹宏志，背上行囊，拿起书，游历了很多国家;一不小心，又创办了一个台湾第一的电子商务网站PChome(与之前的杂志同名)，成为台湾的马云!

　　而W君让我目睹了，依靠资本、财技、人性的弱点快速获取财富方法。

　　我至今很难分辨谁是成功者，谁是失败者，但是我知道在漫长的十年或者更长之后，其实当初的成功和失败，并不那么重要，重要的是你记得W君还是Z君。

随着网络的发展与普及，手机网络应用更加具有广阔的发展天地，下面这个故事就让你知道它的潜力有多大了。

　　1月，28岁的AlexaAndrzejewski(图中)把食品探索应用Foodspotting卖给了餐厅预约平台Open Table，售价是1000万美金。

　　Foodspotting的成功秘诀是什么?Andrzejewski认为这全要归功于这款应用可以“超越那一小方手机屏”，通过促进实时体验来增强现实体验，这些缺了手中的小小手机都是万万不能的。

　　实际上，催生了Foodspotting概念的正是Andrzejewski希望增进自己生活中的用餐体验这样一个个人需求。在2009 年，Andrzejewski去了趟日本，在那里她见到了很多前所未闻的菜品。当她回到美国，发现在这里的餐厅很难找到之前在日本所享用过的那些美妙菜品。“我觉得应该搞出个东西来，类似一个专注副产品的项目，可以让你找出某一个菜品，而不是一家餐厅。”由此，Foodspotting诞生了。

　　2010年的5月，经过在Women 2.0和Startup Weekend活动上展示Foodspotting的构思，Andrzejewski吸引到第一位投资人，Dan Martel，以及一位共同创始人，Ted Grubb，两人都在同一天加入这个新公司。到了2010年底，Foodspotting在风投募资中已经得到了375万美金的资金。2011 年，SorayaDarabi加入到Foodspotting，成为了社区经理。到了2012年，“吃货”们已经在Foodspotting上传了数以百万计的照片。

　　现在，作为Open Table领头用户体验设计师的Andrzejewski“再次畅想着如何通过手机和其他科技将用餐体验推到一个新的高度。”她把从开发 Foodspotting中学习到的经验融入到在Open Table打造第一支体验设计团队中去。Andrzejewski挤出了她宝贵的时间，同我们(Fast Company)分享了一些指导心得：

　　做一个解决你自身问题的App

　　“一开始我更多的是被这个灵感驱动，而不是为了去开一家公司。我从来都没把自己看做创业者，”Andrzejewski如是说。

　　在Foodspotting的雏形阶段，Andrzejewski想要创造一款解决自己当时正在遇到的实际问题的应用：寻找并且分享菜品，而非餐厅。Andrzejewski能意识到用户想要的这个问题的解决方案所应具备的外观和感觉，是因为她自身就是目标客户，一个不知道在哪家餐厅才能找到自己所爱的菜品而纠结的顾客。

　　如果你能看到自己想要打造的体验，剩下的就是一个可行计划

　　“基本上，我做的第一件事是做了一幅视觉海报，”通过一系列的素描草图来勾勒出Foodspotting的界面和使用方法。 Andrzejewski认为一个人勾画出想要打造的体验的能力，决定着你是否会有一个可行的计划。在她为500 Startups所写的一篇博客中，Andrzejewski提到，“如果我无法勾画出某件事，那么基本上它就不可能发生。”

　　Andrzejewski说，正是那清楚明了的Foodspotting体验图帮助团队确保了资金。“投资人希望看到’证据’，那就是我们有能力让用户持续增长，并且得到更多合作关系，同时我们还要生动的讲述体验故事，让他们感到在我们的眼里这是最棒的发现应用，最棒的觅食way。”

　　设计接近真实世界中人类行为的用户体验

　　原先作为用户体验设计师的Andrzejewski，帮助很多公司从用户的视角思考他们的网络和手机产品。“我基本上通过设计研究来做，也就是说我要走到外面的世界去看人们的各种行为，然后据此研究并总结出设计方面的指导方针，最后将这些指导原则应用到打造线框图和产品之工作运行流程这样的事项中去。”

　　在Andrzejewski为Adapative Path工作时，曾帮助一位客户设计一款待办清单app(“to-do“ app)，他们先研究人们如何处理任务和建立提醒。Andrzejewski自己观察参与者在工作环境中的行为，并且研究人们组织任务提醒时的普遍行为。 “我们从一些行为想法背后的原因中提取元素，比如，把鞋脱在玄关这样就不会忘记鞋的位置，”来使app的设计更能融入到现实世界，而不会感到很突兀。

设计一款悄无声息融入背景的App

　　“我希望在用餐时，手机可以开始悄无声息地融入背景，并且其所具备的功能是通过人群来实现。手机可以使人类更好地互动，”Andrzejewski谈道。

　　她还指出成功的应用，比如移动叫车应用Uber，短期租赁网站Airbnb这样，“除了实现了真实世界体验，别无他法。”这些应用并非重点;体验才是。“Uber让你可以跳进一辆的士，然后再跳出来，过程中你根本都不会去想交易的问题，也不用返回去再次查看应用。而我自己在Airbnb上有过很多次美好体验，而这些全与应用本身无关;重点是它做到了激发那些体验。”Andrzejewski说道。

　　“所以不要去想你的应用做什么，你的特色是什么，界面如何设置，多想想你希望通过应用带来什么样的体验，可能应用甚至在蓝图中只是很小的一部分，于是它才悄无声息地融入了背景。”

我是一名再普通不过的女孩了，和其他人一样，经历了中考和高考的艰辛，如今跨入大学的校门，让我更加开阔了眼界，也让我有了更新的社会认知，看到网络上非常火的网店自己 也心动了，心动不如行动，我这个90后，一样可以做出事业来。

　　由于我家开的是专门为知名的一些欧美大牌服装做代工生产的工厂，这些衣服在商场专柜的价格都是好几千元，是国际一线品牌厂商顶尖设计师的原创设计，所以，从小我就受到服装的熏陶，很喜欢漂亮的衣衣。当然，在我成长的过程中自然也就萌发出了很多对服装设计以及搭配的灵感和爱好。对，就是这个爱好，让我每当看到一件设计得特别出色的衣服，就常常会研究好几天，感悟设计师所想表达的内容。这个爱好，已经是我血液里面流淌的东西了，是我人生的重要组成部分。

　　淘宝网让我的爱好得到了广阔的发展空间，让我跨出了自己人生路途上非常重要的一步，轉向服装网络销售，让个人爱好和现实工作得到完美结合，为了自己非常喜欢的东西而工作，我觉得这对于我来讲，是最美妙的事情啦！！！刚进入淘宝的时候，我仗着自己有强大的货源优势，但我啥都不会呀，不会拍照，不会处理图片成为自己想要的大小，更加不懂如何营销，只有一颗创业的决心。当然，做的结果可想而知。。。有时旺旺整天都不会响一声。有决心，这个很容易，但有耐心，这个真的好难。当你倾注了满腔热诚为一件事情打拼，得到很差的结果，我想谁都会很难坚持下去。我也一样，都有过好几次放弃的念头了，但总鼓励自己说：再做一个月，说不定会好起来的。。。2010年初认识了老高，他帮我分析了我的实际情况，然后直接告诉我：“你的最大优势是货源，最大劣势是经验，那你就让精通营销而缺乏货源的卖家帮你一起做吧！“一句话让我豁然开朗，在老高的帮助下，我开始弄起了分销，做专业的供货商。

　　在这里，我由衷地感谢淘宝网和上海皇冠俱乐部，让我认识了很多电子商务的精英，并且和他们成为了朋友，好多都是3冠、5冠、金冠等，每个人都很热心地帮助我，5冠卖家小谷姐姐还专门派人来教我拍照，帮我建立摄影棚，拍出好看的照片，然后还帮我分销。由于身边这群皇冠卖家们高超的营销本领，2010年他们总共帮我销售了数十万件衣服，物流公司的人都说：你们家包裹现在是越发越大了。。。连见惯大场面的老爸老妈都不由得感叹到：淘宝的力量真是太强大了！

　　总结我的经验，做好分销一定要具备以下几点：

　　1、要有优质的货源。一定要多为分销商考虑，他们做分销，拉来流量是很不容易的，如果产品不给力，就没有回头客，那么分销商一定就不会再选择与你继续合作了；

　　2、自己的产品图片、描述一定要做好。分销商和买家是一样的，都希望能够找到中意的宝贝，看到阿里巴巴上很多企业的描述实在是做得很差，完全没有购买欲望，这样的企业，又怎么能打开销路呢？

　　3、人脉。卖家们都有体会，经常淘宝上有人会找你说：我是某某厂家的，想与您合作！很多卖家会连看不看就直接说：不需要，谢谢！为啥呢？人都是这个心理：主动找上门来推销的会是好东西吗？但如果我和你是朋友呢？最起码你会很有兴趣来看看你面前这个朋友的产品到底是什么样的吧。当他们看到我的宝贝衣衣后，几乎就都没有什么免疫力了 呵呵。就是这个道理，所以，我认为，做好生意，人脉真的很重要，做生意，一定要靠朋友帮的！单兵作战，太难了！！！

　　4、客服。分销工作开展起来后，在分销商沟通的过程，即客服的工作就显得尤为重要，这个客服还不同于传统意义的客服，准确地说：是大客户专员。因为每个分销商都是你的大客户，必须要好好规范客服人员的服务，让他们有足够的专业知识，才能更好的回答客户提出的疑问，并进行有效的沟通。维护好一个分销商，胜过维护100个客户。一个好的分销商可以给你带来源源不断的订单，很多时候做不好分销主要是没把分销商当回事，不经常的和他们交流，不和他们互动，不给他们信心和关爱，那分销商肯定会没有信心慢慢流失的，人都有感情的，如果和分销商们感情好了，他们会死心塌地的跟着你干

　　总结为：认真+热情+主动+专业+理解=……无限美好……

　　5、认真。认真倾听分销商的意见、建议、问题； 认真回复每位分销商的每个问题。认真本就是一种优质的生活态度，凡是只要认真就一定会得到认可，与分销商的认真并有效的沟通，是我们客服人员的首要任务。你认真，你的分销商也会认真用心去做，你马虎了事，出了货就啥都不管了，那么也别指望分销商会用力去推你的产品了。

　　6、主动。1、主动将公司近期的动态传达给分销商；2、主动询问分销商最近的分销情况；3、主动给予分销商一些力所能及的帮助。分销商是我们的亲密合作伙伴，我们的关系相辅相成，只有我们做得更好，才能让分销商们感受到我们更大的支持力度，分销商们才会有足够的激情和持续的发展空间去帮你拓展市场；只有分销商做得好，我们的企业才会蒸蒸日上，才能长足的发展壮大。所以，比如当分销商遇到客户售后问题的处理，我们总是会主动提供一些必要的帮助。供销关系的任何一方，都需要主动的做一些事情来达到通畅和有效的沟通！

到了夏季，天气开始转暖，很多人都开始进行了忙碌的创业经营中，尤其是夏季的烧烤和饮品市场更是开展起来，而往往很多人并不知道该怎么来在这个季节利用小小的饮品店来赚大钱。

　　开小饮品店一定要注意的几个事项：

　　首先是位置的选择。

　　无论是做什么生意，其实最主要的都是要选择一个好的位置，这才是最关键的，如果你没有找到一个准确的目标客户群，不知道哪些人是你的顾客，很可能会让一个好的项目变冷，夏季饮品店一定要开在人流旺盛的地方，大型的商场附近，或者学校小区等的人流旺盛的周边，人流量是决定你客源的关键，还有一点就是要根据你的饮品的定价来选择开店的地点，根据不同的消费人群来定档次。

　　其次，要选择积极的面对竞争

　　在商业中，无论干什么其实都是存在竞争的，开饮品店一样是这样的道理，如果你不能够积极的面对竞争，而选择一个没有这个行业的地方开店的话，结果可能很可悲，要知道，每个人都不傻，没有客流的地方自然没人开店，这很正常，一定要选择一个有竞争力的地方开店，哪怕已经有了很多，但还要面对。如果你选择了一个偏僻的地方，那么就要讲究特色，要有自己的招牌，只有这种吸引才能让你的店面生意变好。

如今，自己买衣料做衣服的人少了，虽然街头的裁缝店不少，但生意大多缩头缩脑，不够红火。如果裁缝店别出心裁地引入电脑，开一家电脑裁缝店，估计会引起些新潮女性的注意。

　　投资分析店主不需要掌握太多的裁剪技术，只要对服装和电脑略知一二便可，多数工作可交由电脑帮忙。

　　生意来了怎么做首先，让顾客通过电脑选好自己中意的服装款式，再用数码相机将顾客的身材图像输入电脑，即可在电脑中“试穿”衣服了。然后再将顾客的身材尺寸输入，用打印机或绘图仪自动打印服装纸样，就可以依样加工。

　　投资建议配置电脑、数码相机、扫描仪、打印机或绘图机等硬件设备，投资大约2万～3万元。当然办好电脑裁缝店最关键的是找到一套专业软件，现今大行其道的软件有AutoCAD。

　　市场前景电脑裁缝店目前还是一个空白，试一试，你也许会有一份意外的收获。

穷人与富人在生活瓦处理的观念上有着很大的差异，想成为富人就要改变自己的穷人观念，用富人的思维来指导自己的行动，你也会成为富人的。

　　穷人都有吃苦耐劳的精神，他们是颗螺丝钉，会坚守在自己的岗位上，认认真真的做好本职工作，不会有任何的非分之想，他们以能出色的完成自己的工作为自豪。

　　富人也有吃苦耐劳的精神，他们遇到困难会迎难而上，不管有多苦有多难，也要把问题解决，他们对工作同样认认真真，但他们总会有出人意料的想法，不会一成不变的固守现状，不断追求新事物，是他们的本性。

　　穷人以为自己出身卑微，所以才会缺少安全感，把填饱肚子，有吃有穿有地方住，当成自己的目标，这样他们就会迫切地希望自己从属于并依赖于一个团体，于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，生怕自己做的工作会有差池，会让这个好不容易收留自己的团体会抛弃他。为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙，是大多数穷人的选择。

　　富人也会缺少安全感，但他们从来不会把吃穿当成是自己的奋斗目标，他们相信自己是有能力的，是可以做好任何他人做不了的事情的，他们不会去依赖别人，会自己想办法来解决问题，他们喜欢领导着别人一起做事，让别人在他的指挥下，完成各种事情，从而实现自己的富裕梦想。

　　对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，有实习生一直干到高级主管,那简直是美得不能在美的理想。

　　对于富人来说，他们是那些团体的领导者，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，你就什么都不是，一名不文。.但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换掉。

我的一位好朋友、前《中国企业家》杂志的主编牛文文几个月前在牛年尚未到来的时候就先做了一很“牛”的事：白手起家创办《创业家》，一本让创业者能够感到温暖和亢奋的杂志，一本能够影响他们的眼睛、大脑并进而影响他们心灵的杂志。

　　文文（现在是牛社长）一直想让我写一篇和创业者有关的东西。于是，想来想去，这开年第一篇就写给创业者。

　　去年夏天出版试刊号之前，文文曾经请我帮他想一句印在杂志封面“创业家”三个大字之下、可以概括杂志灵魂的口号。我给他的建议是“阳光财富的旅途”。后来他经过考虑，还是用了原先的“创业-创新-创富”。我之所以推荐“阳光财富的旅途”，是因为与创造财富的结果相比，我更愿意强调创造财富的过程；与财富的数额相比，我更愿意强调财富的品相。同上世纪末必须承认灰色之重的中国企业家群体相比，我希望未来中国的创业者和企业家群体可以阳光着创造并享受财富。

　　对创业者来说，2009年是一个最坏的创业时间，也是一个最好的创业时间。最坏是因为在今天这样一个资本市场环境下获得融资相对困难，特别是今年上半年。最好是因为它为真正适合创业的人降低了机会成本，去掉了泡沫的虚幻与累赘，清掉了一些乱七八糟的竞争者，同时正好为对准下一个经济高潮的到来腾出了足够的时间。

　　其实，虽然大环境不同，但2009年出来创业与2008年出来创业或者2010年出来创业没有本质的区别。无论什么时候，创业成功都需要五个要素：宗教般的虔诚（坚信自己要做的那件事哪怕全世界坚信这件事的只剩下自己一个人）、竹子般的韧性（即便是在祸不单行雪上加霜的那个晚上躺在床上也从来不会想到过放弃）、老鹰般的眼睛（抬起头来能看到远处的群山轮廓，低下头去也能看清自己的脚趾头）、大海般的胸怀（性格决定命运，分享与包容的习惯是一对能够带你飞得很远的翅膀）和傻子般的运气（不错，创业者是需要运气的，正如洛斯维加斯的游客。）。

　　下面给出来创业的朋友几条具体的建议。与其说是建议，不如说是一个打对勾的清单：

　　1.创业的原因首先是因为你对自己要做的这件事感兴趣，而不是仅仅对创富感兴趣，更不是因为找不到其它合适的工作。

　　2.你对这件事感兴趣的程度已经到了夜里一想起来就兴奋得睡不着觉、不去尝试就浑身难受的地步。

　　3.如果你有房子有车，你愿意把它们都抵押出去来做这件事。

　　4.如果你在两三年后以失败收场，你确定你在这个过程中获得的快乐和满足足以抵消创业失败带来的烦恼与挫败感。

　　5.你做这件事比马路上任何一个其他人有一些特别的优势。如果什么优势都没有，至少要有先发优势。

　　6.你做的这件事是一件能够帮助人们生活得更加美好、愉悦、自由或者健康的事。

　　7.你做的这件事的目标市场要足够大。做擀面杖不如做包子，开包子铺不行得把它开成全球连锁的肯德包、麦当包或者星巴包。（就是打个比方，千万别真的盗用人家的品牌和标识，那样不仅违法而且很低级，永无做大的可能。）

　　8.你不是只有一份商业计划书或者一项技术，更不是只有一个想法或者一个故事。

　　9.你这件事在未来一年到一年半的时间内不融资也能继续往前做。

　　上面这九条里你要只打了六个对勾或者更少，最好别辞职。如果已经辞了，就继续找工作。不是所有的人都适合创业，也不是所有的人都有条件创业，更不是所有成功的创业都必须发生在今天。暂时没有做好准备也没关系，只要你身体里流淌着创业者的血液，2010年甚至2019年也同样有机会。

　　面对全球金融风暴，50%以上的投资人（甚至可能是80%以上的）都没了主意，很多人东看西看哆哆嗦嗦就是不敢出手。这个时候，我希望我们真正适合创业并且已经做好准备的创业者们会比那些一向只会人云亦云缺乏独立判断喜欢锦上添花不喜欢雪中送炭的投资人更加清醒、果断、坚定和富有主见。黑暗中启程，转过一道弯就是黎明。一路走到“黑”，机会一定远远大于半途而废。